Автор: Предоставление честных и надежных рекомендаций означает, что вы можете помочь другим, укрепляя доверие к себе. Перед таким собеседованием подготовьтесь к вопросам, которые вам могут задать, чтобы не перегружаться. Старайтесь быть позитивными и основываться на фактах в своих ответах и приводить примеры, подтверждающие ваши утверждения. В то же время избегайте ответов на любые неуместные или навязчивые вопросы.
Шаги
Предварительная подготовка ответов
< ol class="steps_list_2">
1. Если возможно, попросите кандидата предоставить информацию о вакансии перед проверкой рекомендаций. Если кто-то просит вас дать ему рекомендации, соберите как можно больше информации о его целях. Узнайте, на какую вакансию претендовал кандидат, и попросите его дать вам описание работы, если это возможно. Вы будете лучше подготовлены, чтобы представить их как идеального кандидата, если вы знаете, что ищет работа. <р>
2. Спросите, хотят ли они, чтобы вы сосредоточились на чем-то конкретном.Кандидат может попросить рекомендации в надежде, что вы отблагодарите его за определенные навыки или достижения. Например, если бывший сотрудник научился бухгалтерским навыкам, работая в вашей компании, он может захотеть, чтобы вы сосредоточились на этом вопросе. Спросите кандидата, на чем он хотел бы, чтобы вы остановились при предоставлении рекомендации для вас.
3. Убедитесь, что нет деталей, которых следует избегать.Кандидат, которого вы поддерживаете, может не хотеть, чтобы потенциальный работодатель, арендодатель или другие лица знали определенные подробности об их личном или профессиональном опыте. Зная, чего следует избегать, будет легче отвечать на справочные вопросы без неловкости или беспокойства.
4. Подготовьте краткое и благоприятное описание кандидата.Во время проверки рекомендаций вас почти наверняка попросят описать человека, о котором вас спрашивают. Чтобы не оказаться в затруднительном положении, подумайте заранее, как лучше всего обобщить их сильные стороны и навыки. Заранее подготовив его, вы сможете отвечать более уверенно и звучать более убедительно.
Предоставление профессионального справочника
1. Представьте себя и свои отношения с кандидатом. Представьтесь, назвав свое полное имя. Опишите качества, которые сделают вас хорошим рекомендателем. Установите, откуда вы знаете кандидата и как долго вы его знаете.
- Например, скажите что-то вроде: «Меня зовут Джон Смит. Я региональный менеджер по продажам и был непосредственным руководителем Джейн в течение 3 лет, начиная с 2007 года».
2. Приведите конкретные примеры навыков кандидата в действии. Вместо того, чтобы перечислять навыки кандидата, опишите, как эти навыки отразились на его действия. Приведите конкретные примеры того, как кандидат использовал свой опыт для решения проблемы или улучшения своего рабочего места. Вас могут попросить сделать это напрямую или задать более общий вопрос, который вы можете уточнить. <ул>Например, если вы хотите подчеркнуть организаторские способности кандидата, опишите, как он внедрил новую систему каталогов для офисных файлов, чтобы упростить доступ к документам.
3. Опишите слабые стороны кандидата в контексте самосовершенствования.Вас обязательно попросят перечислить некоторые отрицательные качества или недостатки кандидата. Ответьте на этот вопрос честно, но поместите этот ответ в более широкую картину их работы по улучшению. Это лучший способ сохранить доверие к себе, не бросая кандидата под автобус.
- Например, обратите внимание, что у кандидата были проблемы с соблюдением сроков, поэтому он оптимизировал свои рабочие привычки, чтобы решить эту проблему.
4. Честно и дипломатично объясните, почему кандидат больше не работает с вами. Ответьте на вопрос, почему кандидат покинул вашу организацию, кратко и фактически. Не приукрашивайте историю и не добавляйте к ней личных мнений. Обратите внимание, что этот вопрос почти наверняка был задан самому кандидату на собеседовании, поэтому вы должны быть правдивы. <ул>Например, скажите что-то вроде: «Кандидат ушел в хороших отношениях, чтобы использовать другие возможности в отрасли».
5. Не отвечайте на неуместные личные вопросы.Работодателям запрещается задавать определенные личные вопросы во время собеседований при приеме на работу и проверки рекомендаций, которые могут несправедливо повлиять на их решение. Хотя кандидат может выбрать ответ на такой вопрос во время собеседования, вам не разрешается предоставлять эту информацию о нем. Интервью эксперта Источник. 25 мая 2021 г. Вежливо отказаться отвечать на любые вопросы, касающиеся:
- состояния здоровья кандидата семейного положения кандидата наличия детей у кандидата текущего финансового положения кандидата
Предоставление ссылки на символ
1. Представьтесь, чтобы завоевать доверие. Чтобы дать хорошую характеристику, вам нужно убедить человека, задающего вам вопросы, в том, что вы являются надежным судьей. Представьтесь, затем скажите, какая у вас профессия. Перечислите любые другие важные качества, которыми вы обладаете. <ул>Если это еще не установлено, вы также должны предоставить некоторую информацию о том, как вы знаете кандидата. Например, скажите что-то вроде: «Меня зовут Джон Смит. Я консультант по вопросам карьеры и имею опыт работы со СМИ. Я знаю кандидата с тех пор, как мы вместе учились в колледже».
2. Подчеркните, что человек заслуживает доверия. Основная цель опроса референса персонажа — определить, насколько он заслуживает доверия. Обязательно четко заявите, что считаете человека, за которого ручаетесь, надежным и ответственным. Приведите примеры того, как вы или другие люди могли положиться на этого человека в прошлом.
- Например, упомяните случай, когда человек помог вам в чрезвычайной ситуации или предложил помощь в трудную минуту.
3. Подчеркнуть положительное поведение человека. Еще одна цель проверки рекомендательных характеристик — определить, легко ли с человеком ладить. Подчеркните положительные качества личности, такие как доброта, сострадание, дипломатичность, уважительность и щедрость. Приведите примеры того, как человек демонстрирует эти качества в своей повседневной жизни.
