Автор: Лидерство включает в себя множество качеств и навыков. Хороший лидер — это тот, кто умеет управлять людьми и задачами, эффективно общаться и создавать позитивную командную атмосферу. Старайтесь развивать свои лидерские качества, анализируя свои сильные и слабые стороны и подавая хороший пример своим коллегам.
Этапы
Анализ ваших лидерских качеств
< ол класс="steps_list_2">
1. Спросите себя, какой вы лидер. Если вы хотите развить свои лидерские качества, важно честно проанализировать свои сильные и слабые стороны. Это позволит вам определить области, которые вам нужно улучшить, и поможет вам лучше понять, как вы действуете и ведете себя. Начните с вопроса: «Какой я лидер?» <ул>Возможно, вы тот, кто подает пример и не слишком вовлекается в работу других людей. Или, может быть, вы лидер, который помогает решать проблемы и берет на себя более активную и интервенционную роль. Быть хорошим командным игроком и помогать другим людям ладить друг с другом и работать вместе более эффективно — это еще один способ стать лидером. Вы даже можете использовать онлайн-тесты на лидерство, чтобы оценить свои лидерские качества.
2. Подумайте, как вас могут увидеть другие. Как только вы начнете получать более четкое представление о том, как вы ведете себя лидером, будет полезно подумать о том, что другие люди думают о вас как о лидере. Это могут быть ваши коллеги по работе или друзья в школе или колледже. Вы можете сделать это, обращая больше внимания на взаимодействие в команде, например, на то, как часто коллеги обращаются к вам за советом и насколько комфортно они это делают. <ул>Вы также можете спросить близкого друга или коллегу, как она оценивает ваши лидерские качества. Вы можете попросить более старшего коллегу, который знаком с вами и вашей работой, дать отзыв и рекомендации по управлению и лидерству.
3. Проанализируйте свои лидерские качества.Задав первоначальные вопросы о том, как вы руководите и как вас воспринимают другие, вы можете попытаться более подробно проанализировать свои лидерские качества. Затем вы решите, над какими факторами работать. Запишите следующие вопросы и постарайтесь ответить на них максимально честно и полно:
- Прилагаю ли я усилия, чтобы быть в курсе мыслей и чувств коллег? Помогаю ли я другим работать наилучшим образом и раскрывать свой потенциал? Принимаю ли я на себя ответственность? Сохраняю ли я непредвзятость и пробую новые идеи и новые способы ведения дел? Могу ли я эффективно общаться с другими? Я хорошо решаю проблемы? Поддерживаю ли я и принимаю другие мнения и точки зрения?
4. Определите области, которые необходимо улучшить.Эти вопросы помогут выявить, в каких лидерских качествах вы сильны, а какие вам необходимо улучшить. Используя ответы на вопросы, разделите свои лидерские качества на три части. Во-первых, отметьте те качества, в которых, по вашему мнению, вы очень сильны. Во-вторых, определите, какие области нуждаются в некотором улучшении. В-третьих, определите, в каких областях вы слабы и требуете значительного внимания. <ул>Например, если вы осведомлены о мыслях и чувствах коллег и принимаете мнения других людей, ваша открытость и взаимодействие с коллегой, скорее всего, будут сильными. Если вы не помогаете другим работать наилучшим образом и общаетесь не так эффективно, как хотелось бы, над этими навыками придется поработать. Эти лидерские качества можно разбить на более общие области общения, вдохновляющие и показывающие пример другим, открытость, командную работу и сотрудничество. Надежный источник Интернет-журнал и печатный журнал, освещающий темы, связанные с методами управления бизнесом
Улучшение ваших навыков общения
1. Включите эффективный диалог.Коммуникация, возможно, является самым важным качеством лидера, и оно переплетается со всеми другими важными качествами. Одним из ключей к хорошему общению является возможность позитивного, а иногда и полноценного диалога о проблемах и решениях. Существуют разные стили лидерства, но тот, кто постоянно закрывает дебаты и душит дискуссии, вряд ли будет пользоваться поддержкой других слишком долго.
- Задавайте и поощряйте открытые вопросы, а не ограничивающие. Сначала выделите точки соприкосновения, а затем устраните разногласия. Не будьте властными и создайте открытую среду, в которой люди могут свободно говорить без страха.
Морин Тейлор
Тренер по коммуникациям Морин Тейлор является генеральным директором и основателем SNP Communications, ведущей коммуникационной компании, базирующейся в районе залива Сан-Франциско. Уже почти 30 лет она помогает лидерам, основателям и новаторам во всех секторах оттачивать свои сообщения и доставку, а также работала с лидерами и командами в Google, Facebook, Airbnb, SAP, Salesforce и Spotify. <р>
2. Позитивный язык тела. Позитивный язык тела поможет вам произвести впечатление динамичного, открытого и готового к сотрудничеству человека. Это также может помочь вам произвести сильное впечатление, когда вы говорите, и увеличить силу и эффективность ваших слов. Одно хорошее правило — язык тела должен соответствовать тому, что вы говорите. Например, не просите кого-то что-то сделать, глядя в пол. Вместо этого установите зрительный контакт и будьте открытыми и привлекательными. <ул>Чтобы во время разговора у вас был позитивный и утвердительный язык тела, старайтесь поддерживать зрительный контакт, стойте прямо и расслабьте лицо. Язык вашего тела может быть истолкован как то, что вы на самом деле чувствуете, поэтому постарайтесь, чтобы язык тела отражал качества и подход хорошего лидера.
3. Будьте активным слушателем. Чтобы хорошо общаться, вам нужно уметь слушать. Если вы приложите усилия, чтобы кого-то выслушать, она увидит это и начнет думать о вас как о человеке, с которым она может поговорить. Это важное лидерское качество, которое необходимо развивать. Язык тела важен, поэтому старайтесь поддерживать зрительный контакт с человеком, с которым разговариваете. Чтобы быть активным слушателем:
- Не судите людей. Полностью сосредоточьтесь на человеке, с которым разговариваете. Постарайтесь понять других, прежде чем пытаться понять себя. Не прерывайте без необходимости. Надежный источник Официальный сайт Государственного департамента США
Подавать пример
1. Проявляйте инициативу.Одним из аспектов хорошего руководства является быстрота и решительность в решении проблемы. Если вы видите, что что-то нужно сделать, и уверены, что знаете, как это сделать лучше всего, проявите инициативу. Сильный лидер может быть тем, кто готов взять на себя инициативу в любой ситуации, даже если его об этом не просят. <ул>Использование вашей инициативы демонстрирует позитивное отношение и отношение «может сделать». Однако убедитесь, что вы уверены в своих действиях. Действуйте спокойно и уверенно и не торопитесь с решением, когда проблема требует консультации. Еще одним аспектом хорошего лидерства является знание того, когда следует прислушаться к совету, и понимание того, когда проблема требует более глубокого понимания, прежде чем ее можно будет решить.
2. Возьмите на себя ответственность.Чтобы подать сильный пример лидера, важно, чтобы вы брали на себя ответственность за свои индивидуальные задачи и приоритеты, а также за свою команду в целом. Имея четкие приоритеты и четко распределенные роли, людям будет легче определить свои обязанности и взять на себя их ответственность. <ул>Поддержите членов своей команды, чтобы они выполнили свои задачи, и попытайтесь создать совместную, а не конкурентную среду и культуру. Надежный источник Онлайн-журнал и печатный журнал, освещающий темы, связанные с практикой управления бизнесом Взятие на себя ответственности может также включать снятие ответственности с тех, кто продемонстрировал, что не может справиться с поставленными задачами.
3. Продолжайте совершенствовать свои навыки.Один из способов продемонстрировать хорошие лидерские качества — всегда быть в курсе новых возможностей для обучения и развития своих способностей. Демонстрация постоянного желания совершенствовать себя и свою работу может стать мотивирующим фактором для окружающих. Это демонстрирует вашу приверженность совершенству и отсутствие самоуспокоенности.
- Организуйте и запишите для себя четкий набор стандартов, а затем старайтесь всегда их придерживаться. Старайтесь следить за своей работой и определять области, которые вы можете улучшить. Вы можете использовать эти личные стандарты для составления личного плана развития.
4. Представьте свое видение.Хороший лидер — это тот, кто может предложить четкое и убедительное видение краткосрочного и долгосрочного будущего. Способность планировать заранее, мыслить стратегически и определять приоритеты — все это отличительные черты сильных лидеров. Чтобы сделать это, вам нужно будет развить более широкую перспективу, чтобы вы могли видеть дальше ближайших сроков.
- Увидев более широкую картину, вы сможете предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Такой подход также может привести к инновациям и структурным изменениям, имеющим долгосрочные преимущества. Надежный источник Онлайн-журнал и печатный журнал, освещающий темы, связанные с методами управления бизнесом
Содействие совместной работе
1. Мотивируйте других.Для командной работы нужны мотивированные коллеги. Один из лучших способов для лидера мотивировать своих коллег — обращать на них внимание и давать понять, что вы всегда рядом, чтобы оказать поддержку и помощь, когда это необходимо. Постарайтесь сосредоточить внимание людей на целях, которые являются наивысшими приоритетами, чтобы обеспечить четкий путь вперед. Надежный источник Интернет-журнал и печатный журнал, посвященный темам, связанным с методами управления бизнесом
- Вы не должны быть последним человеком, который узнает, есть ли у кого-то проблемы или трудности. Будьте активны и общительны, чтобы выявлять проблемы и решать их. Это может включать настройку вашей команды или распределение работы. Например, если кто-то теряет интерес из-за того, что работа не вызывает у него затруднений, подумайте, как вы можете заставить его заниматься своими делами. Вы могли бы объяснить, как эта работа, хотя и немного скучная, важна для всего проекта. Скажите что-то вроде: «Я знаю, что это немного однообразно, но без этого все развалится. Я поручил это вам, потому что вы очень внимательны к деталям».
2. Похвалите хорошую работу.Важной частью мотивации других является похвала за хорошую работу. Ищите возможности похвалить людей за хорошо выполненную работу и продемонстрируйте, что вы цените то, что они делают. Активный интерес к работе своих коллег — ключевая черта хорошего руководителя, умеющего мотивировать свою команду. <ул>С большим количеством младших сотрудников всегда ищите возможности карьерного роста. Позитивная и совместная рабочая культура, в которой тяжелая работа людей уважается и ценится, приведет к более мотивированной группе.
3. Сотрудничайте, а не соревнуйтесь.Если вы пытаетесь быть сильным лидером, может возникнуть соблазн попытаться улучшить работу, создав конкурентную среду среди своих коллег. На самом деле, развитие культуры совместной работы часто приводит к более эффективной работе и лучшим отношениям.
- Любые сражения, возникающие в конкурентной среде, требуют драгоценного времени и ресурсов. Вам лучше создать общие цели, которых вы сможете достичь вместе. Надежный источник Онлайн-журнал и печатный журнал, посвященный темам, связанным с практикой управления бизнесом. Создание атмосферы сотрудничества будет стимулировать сотрудничество и поможет избежать изолированной работы.
4. Будьте заметны и доступны. Если вы возглавляете команду над проектом, важно, чтобы вы были доступны своим коллегам. Помните, что хороший лидер — это тот, кто не только выполняет задачу, но и заботится о том, чтобы помочь своим коллегам развить и реализовать свой потенциал. Будьте открыты для наставничества более младших коллег и обязательно находите время для индивидуального обучения, когда это необходимо.
- Вы можете сделать себя видимым и доступным несколькими способами. Например, вы можете запланировать короткий период времени каждый день, когда вы можете свободно выслушать любые проблемы. Вы можете сделать это формально или просто выделить полчаса, в течение которых вы можете обойти команду и проверить, как у всех дела. Если кто-то спрашивает вас о чем-то, а у вас нет времени разобраться с этим прямо сейчас, не отклоняйте его сразу. Назначьте время позже, когда вы сможете поговорить.
