Автор: Управление эффективностью — это нечто большее, чем просто ежегодная оценка работы каждого сотрудника. Речь идет о совместной работе с этим сотрудником, чтобы определить сильные и слабые стороны в его работе и как помочь ему стать более продуктивным и эффективным работником. Готовы сделать систему самостоятельно? Продолжайте читать, чтобы узнать, как разработать систему управления эффективностью, чтобы вы могли помочь всем в вашей организации работать в полную силу.
Шаги
Оцените текущий процесс оценки эффективности.
Посмотрите, какую обратную связь вы предоставляете своим сотрудникам. Также посмотрите, как часто вы предоставляете обратную связь. Определите, нужно ли что-то изменить или добавить в саму оценку. Вы можете решить использовать то, что у вас уже есть, или вообще разработать новую систему.
Определите организационные цели.
Выделите время, чтобы прояснить свои цели на следующий год. компания.Системы управления эффективностью помогают сплотить сотрудников вокруг целей вашей организации, потому что они помогают сотрудникам узнать, как они должны участвовать в достижении этой цели.
- Определите процессы или процедуры, которые можно было бы упростить или сделать более эффективными. Объявите свои цели продаж на следующий год или новые продукты, которые вы хотели бы разработать. Поделитесь своей надеждой на улучшение связи между отделами и сотрудниками.
Установите ожидаемую производительность.
При встрече с каждым сотрудником четко изложите свои ожидания от него.Определите конкретные вещи, которые вы хотели бы, чтобы они выполнили в течение следующего года или в любой удобный для вас период времени. Расставьте приоритеты, чтобы сотрудник знал, что является наиболее важным, и не забудьте указать крайний срок для каждой задачи. Надежная организация, занимающаяся улучшением здоровья пациентов, семей и сообществ
- Признайте, что они уже делают хорошо. Используйте это, чтобы поощрять их. Расскажите о некоторых слабостях, которые вы заметили в них и в их рабочих привычках, и о том, как их преодоление поможет их работе в компании.
Отслеживайте и повышайте свою эффективность в течение года.
Отзывы один на один — отличный способ сделать это. Когда сотрудники начинают работать над своей производительностью, поддерживайте следите за тем, как они делают. Хвалите там, где производительность высока. Если кажется, что они изо всех сил пытаются оправдать ожидания, поговорите с ними и узнайте, можете ли вы предложить какую-либо поддержку или обучение.
Оцените их производительность.
При каждой оценке эффективности сообщайте сотруднику, как он работает. Часто полезно присваивать числовое значение по шкале, оценивая сотрудника от «не соответствует ожиданиям» до «соответствует ожиданиям» и «превосходит ожидания». <ул>Оставьте отзыв об их работе. Будьте максимально конкретны, отмечая ключевые примеры, когда они демонстрировали определенное качество. Расскажите о последствиях или наградах за их работу. Сообщите им, если они находятся на испытательном сроке, получают прибавку к зарплате, изменения в днях отпуска или любые другие соответствующие действия. Обсудите любые проблемы, которые могут возникнуть у них. Прислушивайтесь к их проблемам или беспокойствам, когда вы обсуждаете возможные решения. Совместите отзывы с отзывами, полученными в течение года в личных беседах.
Задайте новые требования к производительности на следующий год.
Некоторые элементы могут быть одинаковыми. Однако, поскольку они также основаны на организационных целях, вам нужно будет пересмотреть свои цели на предстоящий год.
